Inspirirajuće inovacije s Meron Bareket | Od američkih marinaca do vodećeg svjetskog stručnjaka za stil za muškarce Podcast | Intervju s Antoniom Centenom

MarinciOvaj je post intervju tvrtke Inspiring Innovation s Meron Bareket.

Meron: Nadahnjujući inovativni podcast epizoda 20, 'Od američkih marinaca do vodećeg svjetskog stručnjaka za stil za muškarce'.



Slušate Inspiring Innovation Podcast gdje će vam stvarne životne priče vodećih svjetskih poduzetnika pokazati kako pretvoriti vlastite ideje u stvarnost i postati uspješan poduzetnik. Sad, vaš domaćin, Meron Bareket.

Meron: Pozdrav svima i dobrodošli na epizodu 20. Ne mogu vjerovati, 20. epizoda Inspirating Innovation Podcast. Ja sam vaš domaćin, Meron Bareket, dolazim vam uživo svakog četvrtka s Galilejskog jezera, Izrael, a danas imamo fascinantnu emisiju za vas.

Otkrit ćemo kako se bivši časnik američkih marinaca upustio u svijet mode i postao vodeći autoritet u muškom stilu. Izvršni direktor Real Men Real Stylea, Antonio Centeno, pridružit će nam se danas kako bi podijelio svoju poduzetničku priču, tajne i savjete.



No, prije nego što na poziv povežemo Antonija, vrlo brzo održavanje, ako ste slušali podcast, znate da sam upravo pokrenuo Klub članova Inspirirajuće inovacije VIP. Želim samo zahvaliti svim ljudima koji su se već pridružili i podijelili sa mnom ono što im je na umu i dali povratne informacije o tome kako ovaj podcast učiniti boljim i relevantnijim, jer na kraju, sve je to za vas.

Ako želite utjecati na smjer kretanja ovog podcasta i dobiti izravan pristup budućim gostima, imamo Bennyja Hsua; Srini Rao s BlogcastFM-a; Kamal Ravikant, jedan od najpoznatijih amazonskih autora bestselera; Darren Rowse, osnivač problogger.com; Leslie Samuel s portala becomeablogger.com. Svi ti ljudi dolaze u emisiju, a VIP članovi dobivaju izravan pristup i postavljaju im vlastita pitanja.

Dodajte tome ekskluzivni pristup posebnim epizodama samo za VIP članove, rani pristup normalnim epizodama i gomilu stvarno kvalitetnih, vrijednih stvari. Ako ste zainteresirani, pridružite nam se. Super je jednostavno. Idite na iipodcast.com/vip. Kao i uvijek, današnje bilješke o emisijama bit će dostupne na iipodcast.com/episode20. Ajmo sada Antonija na vezu.



Dobrodošli, svima na još jedan intervju časopisa Inspirating Innovation Magazine. Danas u emisiji imamo vrlo, vrlo zanimljivog gosta, Antonija Centena.

Antonijeva će nas priča odvesti od odrastanja u prikolici u zapadnom Teksasu, postati kapetan marinaca Sjedinjenih Država, oženiti se, imati troje djece i osnovati dvije tvrtke, „A Tailored Suit“ i „Real Men Real Style '.

Antonio mijenja svijet pomažući stvarnim svakodnevnim muškarcima da nauče osnove pravog stila kako bi živjeli u punom potencijalu, postigli više, bili uspješniji i imali veće samopouzdanje. Njegovi videozapisi na YouTubeu pregledani su više od tri milijuna puta. To je samo nevjerojatna brojka. Sve se to postiže bez ikakvog formalnog školovanja u modi.

Antonio, nevjerojatno mi je zadovoljstvo što si ovdje.

Antonio: Pa, hvala ti puno, Meron. Cijenim što odvojite vrijeme da mi se obratite. Niste spomenuli da smo se vrlo kratko upoznali kad smo zajedno bili na New Media Expou i imali sjajan razgovor.

Iznimno poštujem ono što radite i uzbuđen sam što sam ovdje u emisiji, pa sam odgovoran za sva pitanja koja imate za mene.

Meron: Pa, referirat ću se na sastanak New Media Expo jer mi je mogućnost da vas osobno vidim još više pokazalo koliko se bavite onim što radite i koliko ste dobri u onome što radite.

Ne govorim samo o stilu, već o načinu na koji stojite i načinu na koji razgovarate s drugim ljudima. Mislim da na svojim videozapisima puno govorite o tome koliko više samopouzdanja ljudi mogu imati kad su dobro odjeveni i u odijelu koje im odgovara.

Antonio: Točno. Jedna stvar kod mene - i kod ljudi uvijek - jer govorim o stilu, govorim o odjeći i posjedujem platnenu odjeću - jest da odjeća zapravo nije važna.

Ono što je važno je muškarac iznutra, a ja kažem 'muškarac' - ako neke dame slušaju, molim vas, znajte da ovdje koristim oboje, ali ono na što se fokusiram su muškarci. Samo bih se osvrnula oko sebe i vidjela bih toliko muškaraca kako sebi pucaju u nogu jer padaju u to uvjerenje da izgled nije važan.

Pa, izgled izgleda, a to nije u potpunosti točno. Nije nešto što društvo pokušava pogurati, ali to je ono što ljude cijelo vrijeme prosuđujemo na temelju onoga što vidimo.

Shvatio sam da ako mogu pomoći muškarcima da to prevladaju, ako ga mogu naučiti da ovo savlada odjećom, načinom govora, načinom na koji se predstavljaju, samopouzdanjem koje mogu izgraditi vježbajući ovo, mogu postići ono što žele u život kakav god on mogao biti.

Ne ciljam i ne kreiram sadržaj za modne modele. Tražim tipa koji je majstor električar i on želi razvijati svoj posao, a to je plavi ovratnik i vrlo ugledan, ali po izgledu, mnogi ljudi misle, 'Oh, pa to nije važno za ovog tipa.'

Znate, nekome je na takvoj poziciji velika razlika, jer ako želi moći naplatiti premiju kako bi mogao održavati svoje poslovanje, ako želi imati postavljeni standard koji ide preko svih funkcija, onda mora možda pogledati uniformu, a ne da želi progurati jednoobraznost i ugušiti inovacije. Ne.

Zaista ne želi da mi ljudi moramo razmišljati o odijevanju i kad god pokucaju na vrata, osoba koja gleda u ljude prepoznaje: „Oh, to je električar. Vidim po njegovoj uniformi. ' Stvaraju trenutno povjerenje i vjerodostojnost. To je jedan mali primjer.

Također, naravno, pričam o odijelima i sportskim jaknama, ali zapravo se radi o podučavanju muškaraca kako savladati svoj izgled kako bi mogli postići veličinu u svom životu bez obzira što to moglo biti.

Jedna od stvari koje sam naučio rano je ono što ne smijem raditi. To se vraća tamo gdje sam odrastao. Odrastao sam u zapadnom Teksasu. Da, odrastao sam u prikolici. Postoji razlog što ovdje u Sjedinjenim Državama u osnovi postoji - kad odrastete u prikolici, možete dobiti izraz 'smeće za prikolice', a to sam vidio svugdje.

Riječ je o ljudima koji ne mare samo za svoj izgled, već i za izgled svog doma, već za ljude za koje se činilo da ih zaista poštujem, čak i ako nisu imali puno sredstava, uvijek - a moja tetka je vjerojatno sjajan primjer.

Svoju prikolicu održavala je vrlo čistom, vrlo urednom. Njezina su vozila uvijek bila oprana, uvijek dobro složena, a ja sam provela puno vremena - bila mi je kuma - provodila puno vremena s njom i rekla mi je koliko je to važno. Kad god se predstavljate, stavite svoje najbolje stopalo naprijed. Možda nemate najskuplji automobil, najskuplju odjeću, ali je čist. Pritisnuto je. Dobro je sastavljeno.

Počeo sam to shvaćati, a onda sam se malo izgubio. Uspio sam otići na sveučilište izvan Teksasa i popeo se u Iowu. Kad sam se pridružio marincima, odjednom je ovo kliktanje prešlo na sasvim drugu razinu.

Marinci su u cijelom svijetu poznati kao jedna od najistaknutijih borbenih snaga. Čak i unutar američke vojske, na marince se nekako gleda kao na - pa, ako je mornarica tehnička organizacija, ratno zrakoplovstvo je više korporacija, vojska je vojska, marinci se smatraju religijom. Doslovno, ti su ljudi takvi - oni su samo fanatici i oni su olujni vojnici gdje - da. Jednostavno će udariti na plažu trčeći.

Ali jedna stvar kod marinaca je da vole marljivo zabavljati i brinu o svom izgledu, pa nije bilo važno je li tip bio prijavljeni E2 ili je O5. Pazio je na svoju odoru, kako se predstavljao. Pazio je na svoje tijelo.

Još jedna stvar koju sam izuzeo iz vojske je to da sam poštovao svakog čovjeka. Ako ste bili pilot lovac i letjeli F-18-ima, možda u zrakoplovstvu, na sebe gledate kao - izvinite na mom jeziku. Neću reći ništa loše, ali u osnovi 'vruće stvari'.

Sada, u marincima, gledate sebe i da, možda mislite da ste vruće stvari, ali zaista ste podrška jer svi podržavaju to gunđanje na zemlji, tip koji je na kontrolnoj točki, tip koji je u pravu tamo sa svojim čizmama na zemlji koji zapravo komunicira s osobom na zemlji i stavlja svoj život na kocku.

Svi smo se usredotočili na marince. Pomažete onom mladiću ili mladoj ženi koji su upravo tamo na prvoj crti bojišnice i zaista su osoba koju moramo podržati. Dakle, nije bilo važno jeste li lovački pilot ili je bilo važno jeste li bili časnik opskrbe. Nije bilo važno jeste li oficir ili ste.

Volim da policajci jedu zadnji. Stariji vojnici jedu zadnji i to činimo kako bismo iskazali poštovanje prema tim mladim 19 do 20-godišnjacima koji će vjerojatno napustiti vojsku. Većina ih napusti vojsku nakon 22. godine, ali to nam nešto usađuje da su ti momci ono zbog čega smo ovdje. To sam ponio sa sobom.

Dakle, kad sam došao i počeo stvarati stvarne muškarce u stvarnom stilu i moja druga poduzeća, uvijek sam mislio da je vođa sluga zaista važan i da također daje primjer. Ako pogledate sve ove videozapise koje kreiram i ove podatke koje iznosim, govorim samo o stvarima s kojima imam iskustva, a ako ne, pokušavam dovesti stručnjaka koji to radi. Trudim se biti praktičan, tako da sam puno naučio u vojsci što se tiče izgleda i pokušavam to primijeniti sa onim što sada predajem.

Meron: Vratimo se na početak zašto ste se za početak odlučili pridružiti marincima, pa čak i prije toga, koje ste vrijednosti uzeli od kuće osim pojava koje su vas kasnije u životu nagnale u poduzetništvo.

Antonio: Krenut ću i prvo ću započeti s razlogom zašto sam se pridružio marincima. Poticao sam iz obitelji vojnika. Moj otac je bio u vojsci.

Moj stariji brat bio je marinac. Svi su bili angažirani, određeni broj ljudi u vojsci ili zrakoplovstvu, i to je bilo nešto što sam zaista vidio kao izazov, marinci, a postajanje časnikom bilo je još više.

Upravo sam diplomirao - dobro, trebao sam diplomirati na fakultetu i mislim da sam bio pomalo izgubljen u smislu - ljudi kažu da se moraš naći i stvarno mislim da je to kukavac.

Više vjerujem u pronalazak nečega u što vjerujete, što možda ima veću svrhu, a zatim se tome usredotočite i posvetite.

Marine Corps, znao sam da ulazim - i nisam imao problema s odlaskom nakon pet godina, jer sam znao da to za mene neće biti životni vijek ili karijera, ali formirao je puno onih koji sam postao jednostavno zato što je to bio organizacija koja je bila više - nije se radilo o novcu. Radilo se o usluzi. Radilo se o tome da mogu biti okruženi muškarcima koji su, čini se, imali različite razloge, imali razlog biti tamo.

Kad se dovedete u situaciju kada ste okruženi najboljima, to je nevjerojatno. Bez obzira jeste li mornarički pečat, jeste li ili niste Gurkha izvan Indije, dovodite se u položaj u kojem ćete biti izazvani. Mislim da jednom kad vas nekoliko puta sruše i ponize vas, to vas stvarno prisiljava da preispitate način na koji radite stvari i prisiljava vas da svoju igru ​​podignete na drugu razinu.

To je zaista bio moj razlog za pridruživanje marincima. Mislila sam da će to jednostavno biti nevjerojatno izazovno i da će me učiniti boljom osobom za onoga tko želim kasnije u životu.

Meron: I osjećate li da je opravdao ta očekivanja?

Antonio: Da, sigurno. Samo izlaganje prilikama i - jedan od tipova o kojima mogu razmišljati, Jake Harriman. Služio sam s njim kad sam bio u 3. bataljunu 1. marinaca. Jake je bio nevjerojatan čovjek, izašao je s brda iz zapadne Virginije, završio na mornaričkoj akademiji, tada je bio Force Recon u Marine Corpsu. Kad sam ga poznavao, bio je samo zapovjednik voda. Ovo je tip koji skače iz helikoptera na male gusarske brodove i vadi ih, tako prilično velike stvari.

Sad je Jake završio na Sveučilištu Stanford i tamo stekao MBA. Nakon što je napustio marince, otišao je i pokrenuo Nuru, a ovo je neprofitna organizacija koja ide od sela do sela u Keniji stvarajući održive prakse. Uzima puno vojnih analogija, ali šalje male timove jer ne želi da se radi o tome da na njih guramo svoje ideale, ali oni se usredotočuju na vodu. Usredotočeni su na održivu poljoprivredu i gnojiva, vrlo osnovne stvari, ali ideja je izvući ih iz kruga ekstremnog siromaštva.

Jake je sjajan momak i radi nevjerojatne stvari, a to je samo jedna osoba koja mi je bila zdesna, a s moje desne i lijeve strane bilo je mnogo ljudi, baš kao i Jake. Staviti se u to društvo u ranoj dobi mislim da je zaista važno za ljude koji žele biti sjajni i okružiti se ljudima koji su veći od vas. Otkrit ćete da ste prisiljeni mjeriti se s tim.

Meron: I jeste li to lekciju koju ste nakon toga ponijeli sa sobom i primijenili je iznova i iznova nakon što ste napustili marince?

Antonio: Da. Kad god negdje odem, pokušavam biti u blizini - nikad to ne želim biti - vjerojatno je već rečeno, ali nikad ne želim biti najpametniji čovjek u sobi, a kad jesam, shvatim da griješim - Pokušavam otići negdje drugdje.

Želim da me neprestano izazivaju i to je nešto zbog čega se jednostavno osjećam živom. Ponižava vas jer nikad ne želite dobiti veliku glavu i mislite da radite sjajne stvari. Mislim, da, lijepo je što mogu razmišljati o tome, ali neprestano tražim poboljšanje.

Meron: Mogu li vas pitati - jer puno naše publike dolazi iz Azije, Rusije i drugih zemalja koje nisu nužno SAD, posebno zapadne Amerike, Silicijska dolina i sve to. Mislim da mnogi ljudi iz publike žele da se mogu okružiti ljudima koji su puno napredniji nego što jesu ili pametniji nego što su na svojim poljima i u svojim pothvatima, ali to je vrlo teško učiniti iz malog grada u Indoneziji ili seosko selo u Rusiji.

Znam da živite na vrlo udaljenom mjestu u Wisconsinu, pa možda imate odgovor na našu publiku.

Antonio: Da. Postoji puno mogućnosti vani. Prije petnaest godina ovo bi bilo puno teže pitanje, ali danas možete ići na mrežu. Vjerojatno biste mogli provjeriti Mixergy. Postoji Uspon na vrh. Postoji puno izvrsnih web stranica na kojima možete slušati intervjue i na neki se način možda okružiti ne doslovno, već u zasebnom smislu, okružiti se tim ljudima i njihovim mislima i slušati te podcaste, gledati te videozapise u tvoje slobodno vrijeme.

Još jedna stvar koju treba učiniti je obratiti se ljudima, tako da nije važno jeste li u Bjelorusiji ili ste dolje u Tadžikistanu ili u Kambodži. Još uvijek možete dosegnuti - i zapravo, to čini veću priču. Obratite se poduzetniku kojem se divite. Htio bih otići na tipa B ili C. Ne pokušavajte kontaktirati momke iz Googlea ili momke iz Groupona. Jednostavno vam se neće javiti.

Potražite tvrtku koja je možda i koja dolazi, tvrtku koja je možda niša, pogotovo ako je u vašem području, i obratite se ljudima koje poštujete. Jednu stvar sam počeo raditi - mnogi ljudi gledaju na svoje konkurente, posebno ako osnivaju tvrtku, na svoje konkurente gledaju kao na neprijatelje, a ja sam veliki ljubitelj izreke: „Držite svoje prijatelje blizu i svoje neprijatelje bliže ', ali oni zapravo nisu vaši neprijatelji.

Zadržavam mnogo ljudi koji jesu - mnoge ljude na koje biste gledali kao na moje konkurente, pretvaram ih u svoje prijatelje, a razlog je što ne želim - razmišljanje o oskudici kad mislite da postoji samo toliko pita. Što god zgrabe, uzimaju vam.

Umjesto toga, pogledajte način razmišljanja kako povećati pitu zajedničkim radom na oblikovanju tržišta. Ima li to smisla?

Meron: Apsolutno ima smisla. Također mislim da je veliki Abraham Lincoln rekao: 'Ne uništavam li svoje neprijatelje kad ih učinim svojim prijateljima?'

Antonio: Da, na mnogo načina. Ljudi, oni su poput vas. Mnogi od tih tipova usamljeni su i trude se. Jedan ste od rijetkih ljudi na planeti - ako osnivate tvrtku, recimo da ste u Pekingu i radite iste lude sate.

Imate više srodstva, iako možda ne govorite isti jezik i engleski vam je slomljen, imate više odnosa s tim tipom u Silicijskoj dolini nego vjerojatno s njegovim susjedom i to je jednostavno zato što radite u isto radno vrijeme. Žrtvujete se na isti način i mislim da možete pronaći više načina za povezivanje, posebno s pojavom - Twitter je izvrstan alat za povezivanje s ljudima. Na taj način smijete proći kroz mnoštvo vratara. Puno ljudi ima Twittere. Njihova ručka na Twitteru spojena je točno na njihov telefon. Obično ih se ne biste mogli dokopati, pa je Twitter izvrstan alat.

Facebook, dosezanje putem Facebooka također je sjajan alat. Možete pronaći način da dođete do ljudi. Nisu toliko teški koliko možda mislite, a tada možete početi stvarati prijateljstva. Budite oprezni - ne tražite ništa od njih. Ljudi, oni su jednako zauzeti kao i vi. Razmislite jeste li na njihovom mjestu. Što biste željeli?

Pa, ono što bi većina nas željela je pomoć ili u određenom smislu nešto vrijedno besplatno, pa razmislite o tome kako drugima možete dati vrijednost. To je sasvim druga stvar o kojoj bih mogao razgovarati, zakon uzajamnosti.

Meron: Pa, mislim da ste ovdje dotaknuli zaista jako važnu točku, a to je (a) stvar s Twitterom. Apsolutno se slažem. Jednostavno je nestvarno koliko je danas lako doći do ljudi putem Twittera ili Facebooka. Mislim da sam ih sve ljude s kojima sam razgovarao u časopisu, osim onih koje sam osobno upoznao, dobio putem Twittera i trebalo mi je manje od 24 sata da bih dobio odgovor. To je tako lako.

Druga stvar koju ste spomenuli, a to volim, je pružanje vrijednosti tim ljudima. Mislim da se puno radi o čekanju prave prilike u kojoj možete pružiti svoju najveću vrijednost i to svim srcem, ne očekujući ništa zauzvrat, i pomoći jednom od ovih ljudi kojima se ugledate jer vi ' zauvijek ću biti u njihovom srcu.

Zapravo sam čuo za nevjerojatnu priču o tome kako zapravo primjenjujete ovaj princip. Čuo sam to od Pata Flynna, koji je podijelio priču na svom govoru na New Media Expo-u, a ako želite podijeliti tu priču, to je sjajan primjer.

Antonio: Da. To je zapravo prilično smiješno. Pat Flynn, pratim ga vjerojatno otprilike dvije godine. Sjećam se kad je bio stvarno mali.

Pat je poklonila sjajnu e-knjigu. U osnovi je to bila e-knjiga o tome kako napraviti e-knjige. Kad sam ovo prvi put pronašao, bio sam u trenutku u kojem nisam vjerovao da mogu unovčavati informacije. Bila sam usredotočena na prodaju odjeće, fizičkih proizvoda. To je bila moja ideja o poslu. Prodajete fizički proizvod. Pat mi je otvorio oči pred idejom da bih mogao prodavati informacije, a to je bilo nešto što mi je bilo jednostavno novo, vrlo jedinstveno.

Njegova je knjiga bila tako dobro napisana. Trebao je naplatiti novac za to, ali nije. Uzeo sam knjigu i krenuo u akciju. Napravio sam e-knjigu i slijedio puno dobrih praksi. Slijedio sam vjerojatno još deset frajera, pa me Pat pokrenuo s e-knjigom. Sljedeće što znam, dobivamo 20 preuzimanja dnevno, 30 preuzimanja dnevno, 50 preuzimanja dnevno. Danas je vjerojatno 150 ljudi preuzelo moju besplatnu e-knjigu jednostavno nakon što sam je neko vrijeme pratio, jednostavno učeći od Pat.

Htio sam zahvaliti Patu. Vidio sam kako Pat odlazi održati govor. Podijelio je kako će se odjenuti, a ja sam pogledala kako će se predstaviti. Odjenut će majicu i traperice. Bila je to konferencija Financijskih blogera i rekao sam: 'O čovječe, ovo neće proći dobro', jer znam Pat. Volim njegov sadržaj. Volim tipa. Upravo mi je pružio toliku vrijednost, ali ne želim da se osjeća neugodno kad ode tamo i svi nose odijelo.

Sastavio sam prezentaciju za njega, vrlo osobnu video prezentaciju, jer sam to znao raditi i nije mi to previše zadavalo, i znao sam da će mu to biti dodana vrijednost jer sam mu objasnio i pokušao da ga stavim u kontekst kako je bio u orkestru dok je bio na sveučilištu. Govorio sam o tome kako je poštovanje koje je dobio, kako nitko nije propitivao kad je ušao na nogometno igralište, mislim, postojale su stvari koje su dolazile s nošenjem te odore benda.

To sam stavio kao analogiju: 'U redu, idete u ovo okruženje. Devedeset i pet posto tih ljudi nema pojma tko ste. Tamo će biti upravitelji hedge fondova. Tamo će biti investicijski bankari. Oni nemaju povijest s vama. Oni će vas gledati s povjerenjem takvi kakvi jeste i samo će vas oduševiti i neće vam dati vrijeme u danu, što će biti parodija jer imate toliko dodane vrijednosti. '

'Dopustite mi da vam pokažem kako se u određenom smislu odijevati oštro, odijevati udobno i pritom održavati razinu individualnosti.' Kao što ste vidjeli na New Media Expou, izgleda sjajno, a opet se i dalje odijeva oštro. Nitko nije mislio da se rasprodao jer se odijevao onako kako se odijevao. Osjećao sam se tako dobro što sam mogao dodati vrijednost. Nisam to očekivao i on me pozvao na to.

Drugi dio je da mi je dao lijepe zahvalnice i e-mailove, ali to je bio samo lijep način da se istaknem i dodijelim vrijednost, vratim nešto od koristi nekome tko je već - u određenom smislu, uzeo sam tolika vrijednost s njegove web stranice.

Saznajte više o poduzetništvu iz intervjua Antonija na webu. Kliknite ovdje.

Meron: Volim ovu lekciju, dajući vrijednost tim ljudima na koje se ugledaš. To je samo najbolji način, vjerojatno jedini način stvaranja istinskih odnosa s tim ljudima, jer kao što ste rekli, oni su jednako zauzeti kao i vi, ako ne i više.

Vraćajući se na našu priču, pitao sam vas o okruženju u kojem ste odrasli. Jeste li bili izloženi poduzetništvu? Je li to nešto o čemu ste sanjali?

Antonio: Rekao bih da nisam bio izložen poduzetništvu, ali opet, znao sam što ne želim. Svaka je moja obitelj radila po satima i posao im se nije svidio. Kad ste okruženi ljudima koji u osnovi govore o poslu kao o nužnom zlu, kao o nečemu što je loše, nisam ni želio studirati posao.

Za mene je posao i zarađivanje novca bilo - bože, jednostavno nisam htio. U početku sam želio biti liječnik. Mislila sam da bi bilo sjajno pomoći ljudima. I hej, u Sjedinjenim Državama im je dobro plaćeno, pa je to bio početni put.

Kad sam se pridružio Marine Corpsu, bio sam izložen mnogim drugim prilikama, ali čak i izašavši iz Marine Corpsa, to je bilo nešto što sam pomislio: 'U redu, moj set vještina je važan - mogu razneti stvari . Mogu pucati iz oružja. Zvuči kao da moram krenuti u provođenje zakona ili slično, ”i nisam bio uzbuđen zbog toga.

Pa bih rekao da je jedna od boljih odluka koju sam donio bio odlazak u poslovnu školu. Čujete da mnogi ljudi govore: 'Nemojte ići na MBA.' Pa, kad MBA možete dobiti prilično besplatno, trebali biste otići na MBA, pogotovo ako nemate poslovnog iskustva.

Budući da nisam imao poslovno iskustvo, jer sam uspio postići vrlo pristupačne troškove - država Texas ima izvrstan program za borbu protiv veterinara koji se zove Hazlewood Act, i u osnovi sam uspio otići po MBA na Sveučilište u Texasu . Bila sam izložena ljudima koji su voljeli posao i voljeli su ih ne zarađivati, ali novac je bio poput kartice rezultata. Osjećao sam se kao da sam se vratio u atletiku i sport gdje držiš rezultate jer želiš vidjeti gdje si, ali igraš igru ​​jer je voliš.

Kad počnete upoznavati ovakve ljude, vi ste poput - vau! Posao je zapravo stvarno zabavan. Tu mislim da me stvarno poduzetništvo uhvatilo, vidjevši i po prvi put biti u blizini ljudi koji su - tu je zarađivanje novca bilo moralno. Zarađivanje novca bila je sjajna stvar u društvu. Niste morali zarađivati ​​novac samo da biste ga poklonili, što je cool stvar, ali jednostavno što ste imali posao koji je dobro poslovao, već ste davali veliku stvar društvu.

Osiguravate posao i sredstva za život ljudima. Sad smatram da je moja osobna odgovornost u smislu da sam imao dovoljno sreće da se steknem izvrsno obrazovanje i da imam sjajna iskustva. Moram se vratiti društvu u smislu stvaranja radnih mjesta i stvaranja bogatstva za druge stvaranjem održivog posla koji stvara bogatstvo za mene.

Meron: Vau! I ne samo da vaše poslovanje stvara bogatstvo za vašu zajednicu i ljude koji rade za vas i njihove obitelji, već i za vašu cijelu stvar - u svemu što se tiče stvarnih muškaraca u stvarnom stilu, duboko ste strastveni u pomaganju svijetu da postane bolje mjesto.

Antonio: Potpuno se slažem. Kad imate djecu, kada imate obitelj, počinjete prilično malo gledati u budućnost. Nisam toliko nepromišljen kao prije nego što sam dobio djecu. Vozio sam se motociklom. Radim Wheelieve, zaustavljam se, dijelim trake, sve te zabave, lude stvari. Penjao sam se na tornjeve radio veze. Tada se vaš život stvarno odnosi na vas. Možete riskirati. Možete se zabavljati, a ja se još uvijek zabavljam, ali sada počinjem gledati u budućnost.

Čujem kako ljudi pričaju o svijetu kao da sve ide nizbrdo, a smiješno je to što ljudi to govore tisućama godina. Mislim da sam upravo čitao prije otprilike 400 ili 500 godina, bilo je nekoliko roditelja - govorim o generaciji koju njihova djeca ne poštuju. Svi idu nizbrdo.

Kad sam pročitao ovaj članak, činilo se kao da je mogao biti napisan trenutno, ali napisan je prije 400 godina. Doista vjerujem da svijet zapravo postaje bolji, a ne gori.

Meron: Vratimo se vremenu prije nego što si imao djecu. Izašli ste iz marinaca i vjenčali se, a zatim ste se preselili u Ukrajinu na nekoliko godina?

Antonio: Jesam, da. Živjela sam u Kijevu u Ukrajini. Uštedio sam nešto novca izlazeći iz marinca. Nije bilo preskupo. Postao je puno skuplji od 2003., 2004. godine.

Tako sam krajem 2003. otišao u Ukrajinu i želio sam provesti puno vremena sa svojim tadašnjim zaručnikom. Izlazili smo nekoliko godina i vrlo zanimljiva veza. Zamolio sam je da se uda za mene nakon što sam znao otprilike četiri sata, ali uspjelo je. Još uvijek smo zajedno i -

Meron: Deset godina kasnije ili tako nekako, ispostavilo se da jest.

Antonio: Da. Deset godina kasnije imamo troje djece i vrlo strastvenu vezu s ljubavlju. Ne mogu se žaliti. Ona je zgodna. Ona je poput supermodela.

Meron: Sve Ukrajinke jesu.

Antonio: Da. Ukrajinski, da. Neću ići tim putem previše jer znam da imamo široku publiku, ali recimo samo da sam sretan što sam muškarac i volim žene, pa je to sve. Zapravo su me puno puta pitali da započnem žensku stranu svog posla, a ja to ne mogu učiniti. Želim da moj brak potraje.

Volim modnu industriju. Vjerojatno je ovo pitanje koje mnogi ljudi postavljaju. 'Kako na kraju stižu do modne industrije iz Marine Corpsa?'

Napustio sam marinci i živio u Ukrajini i želio sam učiniti nešto što je stvarno bilo opušteno. U marincima, kad zeznete, ljudi mogu umrijeti. U modnoj industriji, kada imam prilagođenu tkaninu - jutros sam upravo imao grešku. Poslali smo tužbu na pogrešnu adresu. Doći će do njega s nekoliko dana zakašnjenja. Mogu živjeti s tim. To je u redu. Ako učinite tako nešto, u marincima zaista možete dovesti ljude u lošu situaciju.

To je ono što volim u ovoj industriji, jer na kraju dana nisam u kritičnoj industriji, pa je ovo prilično važno. Pazite da se u što god upustite nećete isticati jer dečki, posao bi trebao biti zabavan. Zabavite se s tim.

Meron: Pa, hvala Bogu što nisi postao liječnik ako sada imaš ovu rezoluciju.

Antonio: Upravo tako. Ne znam. Možda sam mogao biti plastični kirurg. To vjerojatno ne bi bilo loše.

Meron: Da. Plaća je zapravo još bolja. Svejedno, vraćajući se u Ukrajinu, što ste tamo radili dvije godine? Koliko ste vremena bili tamo?

Antonio: Prošle su oko dvije godine i u početku sam vodio neprofitnu organizaciju i vrlo brzo sam naučio da se ništa ne razumijem u financije jer smo tu tvrtku uvodili u zemlju. Nije to zapravo bila tvrtka. U osnovi, pružali smo lijekove i igračke te usluge siročadi širom Ukrajine. Jako mi se svidio jer je služio većoj svrsi - nije se radilo o novcu.

No, potreban vam je novac da biste preživjeli, a mnogim ljudima, oni - rekao sam nešto ranije u intervjuu i to zapravo - mislim da rabin Daniel Lapin, ali on govori o tome kako je zarađivanje novca moralno i zaista vjerujem da je to sjajno stvar i nešto što jest - opet, kad bih rekao da želim biti milijunaš, ljudi bi mi rekli, „Pa, nemoj nikome reći, jer to nije dobra stvar. Očito ćete uzimati novac od drugih. '

Ono što sam vidio je da ako imate resurse, možete učiniti puno dobra jer većina ljudi koji žele činiti dobro nemaju resurse, ili mi se barem tako činilo. To je bila velika stvar. Što bi posao više niti ne postoji jer ne bi mogao postojati. Nije bilo održivo.

Dakle, vidjevši da sam se zabio u zemlju, znajući da će umrijeti, stvarno me natjeralo na: 'Hej, moram učiti o poslu', pa je to bilo veliko iskustvo otvaranja očiju i to je jedan od velikih razloga zbog kojih sam otišao poslovnu školu, jesam li shvatio da nisam ništa razumio što se tiče financija ili računovodstva.

Meron: Kako si se za početak spotaknuo u modu?

Antonio: Pa, počeo sam više kao plaćenik u terminu da volim dobro opremljena odijela. Nisam je mogao naći u Ukrajini kad god bih izlazio. Intervjuirao sam na Sveučilištu Cornell i na nekoliko drugih mjesta kako bih stekao MBA, zbog čega ne zvučim - nisam super pametan momak. Jednostavno možete zaigrati GMAT. Imao sam 2,4 GPA izvan donjeg razreda, pa sam se zabavio i sjajno se proveo, ali kad neko vrijeme niste bili izvan donjeg razreda, možete igrati na GMAT. Imam puno škola koje su me vozile prilično strašno, potpuno.

Ali shvatio sam da idem u ove škole, bit ću u blizini ljudi koji su prilično otmjeni i još uvijek sam taj tip za kojeg sam znao nositi vojnu uniformu, ali nisam znao nositi odijelo. Dakle, kad sam izašao tamo, nisam mogao pronaći nikakve informacije na webu. To je bio jedan veliki problem. Drugi je problem što odijela koja sam vidjela, stvarno, jako loše pristaju.

Tako sam imao ideju kuhati, a zatim sam se susreo s prilagođenim platnom. Shvatio sam da su u industriji dominirali mnogi momci koji nisu imali nikakvo formalno obrazovanje. Vidio sam da je novac koji su zarađivali zapravo prilično dobar. Pa opet, ova ideja kuha. Kad sam bio u poslovnoj školi, započeli smo razgovore za financijske poslove i savjetovanje. Gledao sam koliko ću dobiti plaću u odnosu na to koliko ću raditi i pomislio sam da bih mogao i osnovati tvrtku.

Tu sam osnovao svoju prvu tvrtku. Došlo je „Prilagođeno odijelo“ i osobno sam zadovoljila tu potrebu za odjećom po mjeri i vidjela da se to ne zadovoljava i da ovi putujući krojači ni u jednom smislu ne koriste tehnologiju.

Vjerojatno sam bila treća ili četvrta tvrtka na cijelom svijetu, mislim da je to bilo sredinom 2007. godine koja je radila nešto poput mene u A Tailored Suit. Sada postoji 100, možda 200 tvrtki koje rade nešto slično, pa je zanimljivo gledati industriju kako raste i postaje puno veća.

Meron: Želim malo razgovarati o vašem poslu, a posebno o načinu na koji su Real Men Real Style postali tako velika senzacija, jer govorimo o gotovo tri i pol milijuna pregleda na YouTubeu, a vi ste upravo započeli siječanj 2011. Kako ste postigli toliko za dvije godine?

Antonio: Pa, morao bih čak i da zvuči bolje, jer to nisam počeo ni forsirati do ljeta 2011. Rekao bih da je dio toga što nisam počeo od nule, pa sam već posjedovao i vodio prilagođenu odijelo .com, a ta je web lokacija dobivala dobru količinu prometa i vidio sam zašto dolazi, jer smo imali dobar, solidan sadržaj koji je bio mjerodavan. Google mi se svidio i slao je ljude tamo po informacije.

Umjetnost muževnostiTakođer blogujem na The Art Of Manliness, i ovo je sjajan primjer - ne dobivam novac za blogovanje i gostujuće postove u The Art of Manliness, ali uživam u tome što je Art of Manliness i ta web stranica dobiva poprilično prometa.

Tako sam razvio prijateljstva jer sam to dao. Zakon uzajamnosti jednostavno je da kad god vi date, ljudi žele vratiti. Oni osjećaju da vam moraju vratiti.

Dakle, kad sam započeo Real Men Real Style, jednostavno sam počeo gasiti - slijedio sam puno jednostavnih tehnika. Usredotočio sam se na sjajan sadržaj. Također sam se pobrinuo da sadržaj bude predstavljen na jedinstven način. Bilo je puno blogova o muškom stilu koje su svi pisali, ali vrlo je malo ljudi stajalo pred video kamerom, a vrlo je malo ljudi davalo bilo kakve vrste podcastova.

Tako sam se počeo fokusirati na te različite oblike medija, jer za to nije trebalo puno dodatnog napora, i opet sam se pomalo posramio pred kamerom. Ljudi su se sprdali s načinom na koji mi odjeća odgovara. Ja sam u modnoj industriji. Ljudi gledaju sve te sitnice, ali ja sam to nastavio. Morao sam rasti malo deblju kožu.

Sljedeća stvar, počeli smo stvarati sljedbenike i povećao sam promet. Ukazao sam ljudima koji su dolazili u 'Prilagođeno odijelo' u 'Stvarni muškarci u stvarnom stilu'. Uputio sam ljude u 'Umijeću muškosti' u 'Stvarni muškarci u stvarnom stilu', i to sam otkrio jer sam podržavao druge ljude na drugim blogovima koje oni također povezuju sa mnom. Nije to bilo čak ni nešto što sam morao tražiti. Jednostavno su osjećali da su to dužni jer sam uvijek pokušavao pomoći tim drugim web mjestima.

Uz to, postavio sam puno sustava i jako vjerujem u sustave. Ako s nekim niste razgovarali o sustavima, to u jednom trenutku trebate, ali samo primjer bio bi da kad god bih snimio video, ne bih snimio jedan video. Pokušao bih odjednom snimiti najmanje četiri, ponekad i 12 videozapisa.

Ovo je bilo vrlo važno jer se razbolite, stvari se događaju u tjednu i otkrio sam da će mi trebati sat vremena da osnujem svoj video studio, a onda će mi trebati možda 20 minuta da snimim jedan video, ali za tri sata , jer je taj sat postavljanja studija isti, zapravo, postalo bi mi bolje kad bih snimao sve više i više videozapisa i uspjeli smo to ostvariti.

Opet, učinio sam to s proračunom od 2000 američkih dolara koji smo mi napravili - osnovni s 2000 američkih dolara u razdoblju od 200 dana. Izdali smo 200 videozapisa. To je vjerojatno bilo ono što je pokrenulo slanje velikog prometa na Real Men Real Style, ulažući taj zajednički napor i postavljajući sustave kako bih to mogao ostvariti.

Meron: Da, apsolutno. Mislim da smo malo razgovarali o tome, mislim, u Vegasu o popisima za provjeru. Knjiga pod nazivom 'Moć kontrolnog popisa', zar ne?

Antonio: “Manifest kontrolne liste”.

Meron: Da, 'Manifest kontrolne liste', to je taj.

Antonio: Zaista je to vrlo moćna knjiga. Mnogi ljudi ne vole ideju kontrolnih popisa jer smatraju da to guši kreativnost. Ako pogledate najveće kreativce, neke od najnevjerojatnijih ljudi na planetu, oni koriste popise za provjeru jer vam to omogućuje da budete kreativniji jer ne morate trošiti novac - imamo samo toliko sposobnosti da se usredotočimo i ako morate trošiti vrijeme usredotočujući se na svakodnevicu, a onda se ne možete usredotočiti na ono što je važno.

Dakle, pogledajte svoju snagu volje i svoj um, a koliko imate ograničena je količina. Sve što možete staviti na popis i o čemu doslovno ne morate razmišljati je dobra stvar. Kozmonauti, astronauti, avionski piloti, liječnici, oni koriste kontrolne liste.

Meron: Apsolutno. Zapravo, ako biste bili voljni malo dublje istražiti ovu temu kontrolnog popisa i navesti samo nekoliko primjera.

Antonio: Znate, nemam nijednog zaustavljenog, ali dat ću vam primjer da se svaki kontrolni popis mijenja. Rekao bih da je bolje započeti s jednim. Čak i nešto tako jednostavno poput pregledavanja ovog članka, volim imati malo (0:39:51) (Nerazlučivo) gdje to zapravo možete fizički isprintati, a zatim provjeriti, ali mnogi ljudi to ne čine jer misle da će im trebati puno vremena.

Za mene su ovi kontrolni popisi živi dokumenti. Imam brojne virtualne asistente i sa svojim VA se nikad ne uzrujavam zbog nje. Moj standardni odgovor, koji joj je vjerojatno dosadan, jest, 'Poboljšajmo kontrolni popis.'

Prvi put je kreirala kontrolni popis na neki način kako upravljati mojim LinkedIn profilom, jer ja moram upravljati mojim LinkedIn profilom. Ona bi se prijavila i svaki put kad bi kliknula na nešto, to bi morala zapisati kao dio kontrolnog popisa.

Kad uđete u LinkedIn, prvo što pogledate su upozorenja na vrhu. Postoje dva upozorenja, pa bi to dodala na popis za provjeru. Tada bi ušla i morala bi tada donijeti odluku obično jer imam ljude koji se žele samo povezati sa mnom, pa dopuštam da se bilo tko poveže sa mnom. Veliki sam ljubitelj velike mreže, pa je to prilično jednostavno.

Ali kad god bih od nekoga dobio odgovor, morali bismo dublje ući u kontrolni popis. Sad, ne želim da ona na popisu za provjeru stvori hipotetička područja. Umjesto toga, ono što joj kažem je da se bavi onim što imamo sada. Hipotetičko zbog kojeg ćemo se brinuti kad to učinimo. Dakle, gledajte na svoje kontrolne liste kao na žive dokumente.

Volim koristiti Google dokumente za njih jer ih više ljudi može vidjeti, dodati im i unijeti promjene. U redu je ako vaš kontrolni popis u početku sadrži samo dvije ili tri stvari. Rast će. Najgore je što većina ljudi nikada i ne započne.

Meron: Da. Pa hvala ti. To je bio vrlo detaljan odgovor i nadam se da pomaže barem nekima iz naše publike.

Prije nego što završimo, želim vas pitati - imamo fiksni set pitanja koja postavljam svakom sugovorniku prije kraja. Prvo je pitanje, osvrćući se unazad i znajući ono što danas znate, što biste učinili drugačije?

Antonio: Ništa.

Saznajte više o poduzetništvu iz intervjua Antonija na webu. Kliknite ovdje.

Meron: Vau! Koje je jedno od pitanja koje želite da vam ljudi postave, bilo da su to vaši kupci ili na intervjuima poput ovog, ili na vašem YouTube kanalu, ono koje želite da netko postavi, ali to se još nikada nije dogodilo?

Antonio: To je malo teže. Čekaj da razmislim. Rekao bih jedno što želim - ne može biti samo jedno. Vratit ću se na nešto o čemu smo razgovarali, ali ne sviđa mi se kad god netko želi odabrati moj mozak. Netko želi, 'Idemo na kavu.'

Umjesto toga, želim da netko kaže: „Hej, želim promijeniti svijet s tobom“, i umjesto da samo želim ukrasti 30 minuta svog vremena u tvoju korist, kako bi bilo, „Radimo cijeli dan. Govorio sam o ovoj tvrtki. Volio bih s tobom surađivati ​​i zajedno, krenimo s tim. Ostvarimo to.'

Smatram da ljudi jednostavno ne žele raditi na tome. Ljudi vole razgovarati o tome da rade velike stvari. Vrlo rijetko ljudi žele sjesti i započeti posao nakon cjelodnevnog rada u 18:00. i povucite cijelu noć i doslovno pokrenite tu web stranicu do 8:00 sljedećeg jutra.

Meron: Apsolutno. Gdje vas ljudi mogu dobiti?

Antonio: Tamo ih ima poprilično. Rekao bih da je najbolji način jednostavno otići na www.realmenrealstyle.com, kontaktirati obrazac. Ne olakšava me pronalazak, ali ako želite potražiti, možete pronaći obrazac za kontakt i otići se zabaviti.

Moj obrazac za kontakt, trebali biste ga provjeriti. Jako se zabavljam s tim. Ovo sam preuzeo od Dereka Siversa, ali čini mi je pomalo zabavno ispunjavati obrazac za kontakt. Ako uspijete putem tog obrasca za kontakt, možete me dobiti.

Meron: Pa, Antonio, hvala ti puno što si proveo vrijeme s nama i nadam se da je naša publika bila nadahnuta da krene u akciju i izađe i napravi razliku.

Antonio: U redu. Pa, Meron, čuvaj se. Doviđenja.

Meron: To je bio intervju s Antoniom Centenom. Tamo je imao nekoliko zaista vrijednih zlatnih grumenova. Kad sam se vratio da uredim intervju i preslušam ga, zapravo sam našao toliko više stvari, pa vam preporučujem da se vratite na ovaj intervju kad se bavite svojim poslom i vidite što još želite mogu se pokupiti iz nje.

Zaista mi se svidio savjet samo pokrenuti posao koji će biti zabavan jer u suprotnom, u čemu je poanta? To je tako istinito. Pogriješio sam više puta jednom u prethodnim pothvatima, gledajući na konkurenciju kao na svoje prijatelje, a ne kao na konkurenciju.

Amy Porterfield dala je isti savjet i mnogi drugi ljudi na podcastu dijele isto mišljenje, a to (a) čini posao puno zabavnijim, a (b) umrežavanje samo katapultira vaš vlastiti uspjeh na sljedeću razinu. Samo obavite, mali proračun, visoki proračun, bilo što.

Antonio je to napravio s malim proračunom, 200 videozapisa u 200 dana, a na YouTubeu je ostvario tri i pol milijuna pregleda. I premda su ga ljudi ismijavali na početku, on je samo nastavio dalje, ignorirao je tu negativnost i samo je učinio da mu se dogodi nevjerojatna stvar. Možete i vi učiniti isto.

U našoj sljedećoj epizodi nastupit će Jocelyn Wallace. Jocelyn pomaže ljudima da koriste grafičke ilustracije poput šaranja olovkom u osnovi za rješavanje ozbiljnih poslovnih problema, za strateško planiranje i planiranje. Podijelit će svoju priču o tome kako je oko toga izgradila posao i dat će nam nekoliko početničkih savjeta kako iskoristiti naš najmoćniji osjećaj, vid. Naš mozak može riješiti više problema vizualno nego bilo koji drugi oblik ili oblik, zato nam se pridružite sljedeći tjedan.

Primjenjivao sam neke savjete koje mi je dala i definitivno mogu reći da sam vidio prednosti, zato nam se pridružite. To je također vrlo cool poduzetnička priča. To je sve za ovaj tjedan, narode.

Opet, VIP članstvo, pridružite nam se, postanite član osnivač. Nabavite svoje besplatno doživotno članstvo na iipodcast.com/vip. Puno vam hvala što ste se pridružili i vidimo se sljedeći četvrtak.

Hvala što ste preslušali Inspiring Innovation Podcast s Meron Bareket gdje vam stvarne životne priče vodećih svjetskih poduzetnika pokazuju kako svoje vlastite ideje pretvoriti u stvarnost i postati uspješan poduzetnik. Pridružite nam se opet sljedeći tjedan za još jednu nadahnjujuću poduzetničku priču.

Saznajte više o poduzetništvu iz intervjua Antonija na webu. Kliknite ovdje.